Le dernier rayon

La zone de la République de Chypre sous le contrôle du gouvernement fédéral comporte un système économique fondé sur le marché, dominé par un secteur des services professionnels représentant plus de 4 cinquièmes du PIB. Les vacances, le financement, la livraison et l’immobilier ont généralement été les principaux fournisseurs. Chypre fait partie de l’UE depuis mai 2004 et a adopté l’euro en tant que devise étrangère fédérale en janvier 2008. Au cours des cinq premières années d’adhésion à l’UE, son économie a progressé à un prix moyen de 4% environ, avec un taux de chômage de 2004. et 2008, en moyenne environ 4 pour cent. Néanmoins, le système économique a basculé dans la dépression économique en 2009, du fait de la catastrophe financière mondiale actuelle et de la réduction de son impact sur les secteurs du tourisme et de la construction. Un domaine financier surexploité avec un contact excessif avec la dette financière de la Grèce antique inclus dans la contraction. Les deux plus grandes institutions bancaires de Chypre ont été parmi les plus gros investisseurs obligataires grecs dans les pays européens, avec une existence importante en Grèce par le biais de divisions et de filiales d’institutions bancaires. Après de nombreuses dégradations de son historique de crédit, Chypre a supprimé l’accès aux marchés des capitaux internationaux en mai 2011, éventuellement en 2011. En juillet 2012, Chypre est devenue le cinquième gouvernement de la zone euro à demander un logiciel de plan de sauvetage financier à votre institution bancaire Western Core avec le Fonds monétaire outre-mer – identifié collectivement comme la « troïka ». Peu de temps après la sélection du directeur en février 2013, Chypre a conclu un contrat d’utilisation de la troïka concernant le plan de sauvetage de 13 milliards de dollars qui a entraîné la fermeture du prêteur pendant deux jours et l’imposition de contrôles du capital qui sont restés partiellement mis en place jusqu’en avril 2015. Chypre «Les deux plus grandes institutions bancaires associées à l’organisation fusionnée ont été recapitalisées au moyen de la transformation de certains dépôts bancaires importants en actions et de l’imposition de pertes aux détenteurs d’obligations bancaires. Comme d’autres pays de l’Union européenne, la troïka a subordonné son sauvetage à des réformes structurelles et financières et à la privatisation d’entreprises sous contrôle public. En dépit de la réduction des effectifs et de la restructuration, le secteur financier chypriote continue de souffrir du plus grand stock d’options de prêt sans engagement de la zone euro, similaire à pratiquement la moitié de tous les prêts financiers. Depuis le plan de sauvetage, Chypre a obtenu des évaluations optimistes de la part de la Troïka et a surperformé ses priorités financières, mais a eu du mal à surmonter l’opposition politique à la législation prescrite par le plan de sauvetage, en particulier en ce qui concerne les privatisations. La rapidité des options de prêt non exécutives (NPL) reste élevée, autour de 49%, et le développement s’accélérerait si les institutions bancaires chypriotes pouvaient augmenter la vitesse de résolution de l’image de vos NPL. En octobre 2013, un consortium américano-israélien a procédé à une évaluation préliminaire des gisements d’hydrocarbures dans la zone monétaire exclusive (ZEE) de Chypre, qui prévoyait des stocks bruts d’environ 130 milliards de mètres cubes. Même si les recherches se poursuivent dans la zone économique exclusive de Chypre, aucun autre magasin commercialement exploitable n’est reconnu. L’élaboration de solutions d’hydrocarbures à l’étranger demeure un élément essentiel des efforts de redressement financier du gouvernement, mais les progrès sont ralentis du fait des innovations et des arguments régionaux concernant les techniques d’exploitation.