Le logiciel nucléaire nord-coréen est un problème important de renseignement et de politique depuis plus de 30 ans. Le précédent projet de loi sur l’adjoint au bouclier mensuel, Perry, a décrit le problème comme «peut-être l’un des exercices physiques de diplomatie les plus infructueux du passé historique de votre pays». Donald Gregg, qui avait été la clé de la station de la CIA à Séoul en plus de l’ambassadeur américain en Corée du Sud, a nommé la Corée du Nord «le plus long dysfonctionnement du renseignement dans la réputation de l’espionnage américain». Pour être honnête, Gregg recommandait spécifiquement une absence d’accomplissement dans l’embauche de sources humaines – pas toujours des erreurs dans des évaluations distinctes ou globales. Néanmoins, son commentaire souligne la difficulté de savoir de quoi dépend la Corée du Nord. En 2005, le paiement de la Commission au sujet des capacités d’apprentissage des États-Unis concernant les armes de taille d’exploitation (ADM), qui a été convoquée pour enquêter sur l’échec de l’estimation de la capacité d’apprentissage nationale de 2002 sur les capacités irakiennes en matière d’ADM, a établi que nous connaissons «très peu de choses troublantes». concernant les applications d’armes ainsi que beaucoup moins sur les intentions d’un certain nombre de nos adversaires les plus risqués », qui comprend vraisemblablement la Corée du Nord. Ces jours-ci, nous en savons beaucoup plus sur le système nucléaire de la Corée du Nord, mais c’est surtout ce qu’ils veulent que nous comprenions. Dans les paragraphes suivants, un ancien analyste et directeur examine ce que les renseignements américains savaient au début de votre système et comment les décideurs politiques ont réagi aux résultats présentés. Les problèmes concernant le logiciel nucléaire de la Corée du Nord sont apparus pour la première fois au début des années 80. Le tableau de la prolifération a été très différent à cette époque. Le conflit glacial se poursuivait, et les concurrents nucléaires américano-soviétiques étaient néanmoins la préoccupation la plus importante de la couverture à l’étranger. La non-prolifération n’a pas été complètement fondée comme étant une norme mondiale. Le Traité de non-prolifération nucléaire (TNP) a plus de 10 ans, mais certains pays essentiels du monde entier n’ont pas vraiment été approuvés – ils ont incorporé l’Extrême-Orient, la France, l’Afrique du Sud, l’Argentine, le Brésil et l’Espagne. Les développements ultérieurs de la prolifération nucléaire de certains individus à l’époque s’inquiétaient de ce qui était parfois appelé «une douzaine de pays sales» dans le monde, comme l’Inde, le Pakistan, l’Iran et l’Irak, mais il en était de même de l’Afrique australe, Argentine et Brésil. Dans les pays asiatiques, les enquêtes sur le nucléaire nord-coréen n’ont pas beaucoup mis l’accent sur l’intellect ou la préoccupation politique. Au contraire, l’attention a été consacrée à Taïwan et à la Corée du Sud. Ces nations possédées ont décidé de s’en prendre aux armes nucléaires à partir du milieu des années 70, en grande partie en réponse aux préoccupations concernant la fiabilité des garanties de sécurité des personnes. Dans les deux cas, les États-Unis ont acquis ces efforts à un stade précoce et ont pris des mesures rapides et puissantes pour les fermer plus bas.

En décembre 2010, Sheryl Sandberg a donné une conférence sur l’autorité des femmes à travers laquelle elle a parlé de «s’asseoir à table». Les femmes, a-t-elle déclaré, devraient prendre une chaise de bureau et passer du temps au bureau du lieu de réunion plutôt que de s’accrocher aux coins de l’endroit, «parce que personne ne se rend au bureau d’affaires en s’asseyant sur le côté. Moins d’une année civile après, j’acquerrais personnellement tous ces termes au système cardiovasculaire. Je travaillais pendant 6 ans avec l’entreprise de Silicon Valley Kleiner Perkins Caufield And Byers en tant que compagnon junior et principal des employés pour le conjoint de contrôle John Doerr. Kleiner faisait alors partie des trois sociétés de financement de l’effort les plus efficaces au monde. Un jour, je me suis retrouvé membre d’un petit groupe voyageant par avion de San Francisco à The Big Apple à propos du jet personnel d’un autre compagnon de contrôle, Ted Schlein. J’ai été le premier à venir au port aérien de Hayward. La cabine principale de l’avion a été créée avec plusieurs chaises en couple face à l’autre. Généralement, le siège le plus puissant se rencontre vers l’avant, explorant l’écran du téléviseur, le deuxième le plus efficace à côté. Puis vinrent les sièges d’auto en recul. J’avais l’habitude d’être sûr que les messieurs de couleur blanche réservés tout au long du voyage (Ted, l’époux senior Matt Murphy, un directeur général technique, plus un commerçant de technologie) recevront quatre sièges d’auto pour les individus et donc je finirais par parler de la chaise. à nouveau. Mais les termes de Sheryl ont résonné dans mon cerveau, et je me suis également déplacé vers l’un des sièges de force – votre quatrième, passant par l’arrière, mais en mangeant quand même. Le reste des personnes déposées en une seule fois. Ted s’est assis tout au long de moi, le PDG à côté de lui, et aussi l’acheteur de technologie à côté de moi dans mon propre. Matt a fini avec ce qui aurait été ma chaise authentique dans le canapé. Après notre transfert aérien, le PDG, qui avait présenté un certain nombre de bouteilles de vin couplées, a commencé à se vanter d’avoir rencontré Jenna Jameson, faisant référence à sa profession comme étant la meilleure légende du porno au monde et à la façon dont il s’est utilisé une photo avec elle. au manoir Playboy. Il s’est demandé en général si je réalisais qui elle était et après cela a procédé à clarifier sa série pay-every-view (la citoyenne américaine de Jenna, la superstar des rapports sexuels), quelles dames concouraient pour des accords de films pornographiques en entreprenant des activités sexuelles avant un public cible en direct. . «Non,» expliquai-je. « Ce n’est pas une émission que je connais. » Puis ce directeur général a changé de sujet. Aux employés du sexe. Il a demandé à Ted quelle sorte de «filles» il aimait. Ted a mentionné qu’il recommandait aux femmes blanches brillantes d’Europe de l’Est de se distinguer. Peu à peu, beaucoup d’entre nous ont déménagé à la chaise pour la session d’exploitation pour vous aider le PDG de la technologie; il cherchait à parrainer une femme dans son conseil d’administration exclusivement masculin. J’ai proposé Marissa Mayer, mais le PDG m’a considéré et a dit avec dédain: «Non, c’est trop controversé.» Puis il sourit à Ted et ajouta: «Même si je lui permettrais de faire partie du conseil d’administration simplement parce qu’elle est chaleureuse.» D’une manière ou d’une autre, j’ai acheté l’ambiance spécifique que ce groupe avait hâte de me dire au revoir. Et dès que nous avons atterri à Teterboro, les hommes ont fait des programmes pour voir un club, alors que je me dirigeais seul vers Manhattan. Consommer votre siège en mangeant ne fonctionne pas si bien, pensai-je, quand personne ne veut de vous là-bas. (Quand le guide de Sandberg Lean In est devenu disponible, ce même PDG obsédé par Jenna Jameson est devenu un porte-parole vocal pour cela.) Sept mois plus tard, je poursuivrais personnellement Kleiner Perkins pour harcèlement érotique et discrimination dans un scénario largement médiatisé dans lequel j’avais souvent été cast depuis le méchant incompétent, avide, hostile et froid. Mon épouse et moi avons également été traînés à travers le sol, notre niveau d’intimité s’est effondré. Pendant un certain temps, je n’ai pas fait obstacle à ces comptes, car je n’étais pas prêt à discuter de mon expérience des détails. Maintenant je suis. Lorsque j’ai reçu pour la première fois les trois pages Web des spécifications pour obtenir une place pour les employés chez Kleiner Perkins en 2005, c’était presque comme si une personne expérimentée avait cloné mon CV. Une liste de besoins a été comiquement étendue: un niveau d’architecture (uniquement en recherche scientifique sur ordinateur portable ou en informatique ou en génie électrique), un diplôme de réglementation plus une formation en entreprise (uniquement dans les meilleures universités), une expérience pratique de conseil en administration (limitée à Booz Allen ou Bain ), une expérience pratique de démarrage (uniquement à un démarrage élevé), une expérience en entreprise de logiciels d’entreprise (limitée à une énorme personne établie connue pour les travailleurs de l’éducation)… oh oui, et la maîtrise du mandarin. John Doerr souhaitait que sa nouvelle clé d’employés «tire parti de son temps», qu’il évaluait à 200 000 $ l’heure. J’aimais John. Les hommes et les femmes l’examinent souvent auprès de Woody Allen, car il a cet étrange mélange d’électricité nerveuse, d’attrait ringard et de maladresse, bien que John ait également été un vendeur sans excuse. Son argumentaire à moi: je pourrais être plus âgé que d’autres personnes dans ce rôle; Kleiner Perkins faisait partie du couple de sociétés de capital-risque avec des femmes, et il voulait ensuite en apporter beaucoup plus; la diversité lui était essentielle. Rétrospectivement, il y a des signaux antérieurs, comme lorsque John a déclaré qu’il avait spécifiquement demandé une dame orientale pour mon placement. Il a apprécié la pensée d’une dame «élevée par une mère tigre». Il connaissait généralement deux chefs de personnel à la fois, certainement l’un de chaque sexe, mais le type semblait se concentrer en grande partie sur l’investissement et la fille gérait beaucoup de fonctions et voyageait avec lui. «Il y a certaines choses que je suis juste plus à l’aise de demander à une femme de terminer», m’a dit John quand il était sujet de fait.

La pandémie de coronavirus a conduit à l’annulation des meilleures foires d’art au monde de l’année, car Mar, bloquant l’artère commerciale clé du secteur de plusieurs milliards de dollars. Mais Artwork Paris, qui peut être la deuxième plus grande œuvre d’art moderne de France acceptable, ouvre ses portes à des milliers de visiteurs dès jeudi à l’intérieur du Fantastic Palais. Le présent de quatre jours va de l’avant malgré une augmentation de l’infection au COVID-19 en Amérique. L’œuvre d’art Paris sera la première grande œuvre d’art mondiale acceptable pour le corps, il suffit de le faire étant donné que le coronavirus a balayé la communauté, bloquant les vols, provoquant des verrouillages et des échanges dévastateurs. En 2019, avant que la pandémie de coronavirus ne frappe, le prix du marché mondial de l’artisanat était d’environ 64 milliards de dollars. «Nous possédions cette conviction que nous possédions d’accomplir cela honnêtement simplement parce qu’il est très important pour vos galeries d’art de satisfaire leurs passionnés, vous vous rendez compte, après 6 mois d’inactivité globale. Et, vous le savez déjà, presque tout était désactivé, donc c’est vraiment essentiel », a déclaré Guillaume Piens, commissaire général de Craft Paris, à l’Associated Press. Les gestionnaires reconnaissent qu’il existe un «risque» et disent qu’un groupe de santé est sur le site Web pour évacuer tous les clusters COVID-19 possibles de vos galeries. Néanmoins, ils s’attendent à ce que ce processus ne soit entaché d’aucune infection liée à l’équité. «La zone de votre immense palais est majestueuse, de sorte qu’elle n’est pas considérée comme une pièce limitée. Il (a) plus d’un toit de calibre 45 », a déclaré Piens. Néanmoins, au milieu des angoisses d’une seconde vague, les membres de la communauté française ont exprimé leur consternation que ce genre de grande foire se déroule. « Vraiment? Je ne suppose pas qu’il soit tout à fait prudent de posséder beaucoup de gens les uns avec les autres, dispersant les germes et les bactéries. Ne pourraient-ils pas simplement l’annuler cette saison comme tous les autres? » a expliqué Karelle Dublot, une instructrice désuète de 26 saisons, qui se promenait dans les rues à proximité. «C’est une stratégie horrible. Le gouvernement français le sait-il? a demandé Marie Pierre, 31 ans, une occupante de Paris sans emploi. Art Paris a été initialement nommé pour avril, mais il était vraiment déterminé que le port du 10 au 13 septembre aurait été un meilleur match. Environ 6 000 amis masqués sont sur le point d’assister à l’ouverture échelonnée de la foire de Paris, contre 17 000 invités l’année dernière. Les amis de l’année à venir déplaceront non seulement les concessionnaires de 112 expositions, de 15 pays différents et de leurs œuvres d’art, mais aussi des bouteilles omniprésentes de désinfectant pour palmiers, et signaleront que des groupes de personnes dans de petites zones ne seront pas autorisés. Certains utilisateurs et exploitants de galeries d’œuvres d’art portent des masques faciaux scintillants et infusés d’artisanat pour essayer de produire une certaine légèreté malgré les limites. La plupart des annulations honnêtes d’œuvres d’art de cette année, y compris le modèle Might de Frieze Ny, ont mis en œuvre la fermeture anticipée de Tefaf Maastricht en mars, juste après qu’un exposant sur l’acceptable néerlandais ait contracté le virus le 9 mars. les deux douzaines au moins d’exposants et de visiteurs du site Web possédaient également contracté l’infection. Des foires comme Art Basel en Suisse, Frieze London au Royaume-Uni et Art Basel à Miami Seashore ont également été parmi les victimes de la pandémie. «Il se trouve qu’il n’y a pas eu de grandes foires d’art dans le monde depuis mars. L’œuvre d’art Paris est un premier. Je suis très heureux que cela continue, malgré les problèmes, car les hommes et les femmes sur le marché sont tout simplement en détresse », a déclaré Ian Rosenfeld de Collection Rosenfeld, une structure au Royaume-Uni. Malgré les dangers de la démonstration, de nombreux acteurs du marché des œuvres d’art affirment qu’il n’y a pas d’autre solution que de redémarrer, y compris Ellen Vehicle Heijningen, de la P Gallery basée à Athènes, qui a déclaré que le salon était «une excellente idée». «Ils ont utilisé des mesures. Il y a beaucoup d’espace … nous ne pouvons pas continuer à maintenir notre style de vie éternellement », a-t-elle déclaré. D’autres individus étaient beaucoup plus hyperboliques. «C’est une sorte d’existence et de situation mourante pour les galeries d’art, pour les artistes, pour les entreprises», a déclaré Hélianthe Bourdeaux-Maurin, directrice de la H Gallery, qui peut être honnête. Les limites du voyage et de la congrégation associées au COVID-19 ont rendu impossible la planification de plusieurs foires – en particulier les passionnés de création de jets d’art qui volent fréquemment des milliers de kilomètres pour acheter de l’artisanat.

Bien qu’il existe une vaste littérature et de nombreuses discussions sur ce qui constitue la sécurité énergétique », il n’y a pas de consensus sur une définition. Le problème est que le concept de sécurité énergétique dépend de l’endroit où l’on se trouve dans la société. Au niveau le plus élémentaire, la sécurité énergétique signifie avoir accès aux volumes d’énergie nécessaires à des prix abordables. Il existe également une hypothèse implicite selon laquelle l’accès à l’énergie requise devrait être insensible aux perturbations – que des approvisionnements alternatifs devraient être facilement disponibles à des prix abordables et suffisants en termes de volume disponible et de temps requis pour la distribution.
Du point de vue d’un gouvernement soucieux de sa macro-économie et de la gestion de ses intérêts stratégiques, la sécurité énergétique implique des politiques énergétiques et des mesures de réserve qui peuvent être mises en œuvre en cas de rupture d’approvisionnement – et à un coût que ses citoyens jugent raisonnable. Ces mesures comprennent la diversification de l’approvisionnement énergétique et un certain volume de stock d’énergie. Les gouvernements doivent également être en mesure de gérer les effets macroéconomiques d’une perturbation majeure de l’offre, notamment les chocs de prix, l’inflation et la perte d’emplois dans les industries à forte intensité énergétique.
Du point de vue d’un citoyen privé, la définition de la sécurité énergétique est plus nuancée mais dépend toujours de l’accès à des ressources facilement disponibles en volume suffisant à des prix abordables. Cependant, au lieu d’être applicable à la macro-économie, la sécurité énergétique est désormais appliquée aux particuliers et aux petites entreprises, tels que les agriculteurs, les entreprises et l’industrie locale.
La sécurité énergétique dans les zones urbaines a encore une autre signification. L’urbanisation rapide et l’augmentation des revenus de la classe moyenne dans le monde ont entraîné une croissance explosive de la demande d’électricité. Ainsi, pour les communautés urbaines en croissance, la sécurité énergétique signifie simplement garder les lumières allumées. Pour de nombreux pays en développement, les baisses de tension et les coupures de courant sont devenues monnaie courante, provoquant parfois des manifestations politiques, parfois violentes.
Enfin, pour les populations les plus pauvres, la sécurité énergétique a de profondes implications sur la vie quotidienne. En particulier, un approvisionnement de base en sources d’énergie commerciale et en électricité peut autonomiser les femmes et les filles, assurer une meilleure éducation aux enfants et améliorer les services de santé et de santé. La sécurité énergétique consiste, en ce sens, à garantir l’accès.

Imaginez une situation où la vérification de la connaissance du client (KYC) d’une banque sur un client professionnel ne parvient pas à révéler une transaction douteuse effectuée par l’entreprise avec une autre institution financière. Que se passerait-il si les institutions bancaires pouvaient partager et monétiser les KYC d’entreprise, y compris les examens d’enquête et parcourir les rapports de déplacement des câbles périphériques, en temps réel, dans un registre électronique discuté sûr, privé, immuable et basé sur l’opinion ? De même, à quel point le style de vie deviendrait plus facile pour une société de production embourbée dans des promesses de notation de crédit d’intrants sous l’impôt sur le revenu (TPS) sur les produits ou services si son programme produisait et partageait automatiquement des factures pré-conciliées avec tous ses fournisseurs couvrant un registre cryptographique sécurisé qui est dupliqué et synchronisé ? Cela pourrait aider l’entreprise à conserver d’innombrables crores de roupies piégés dans le capital d’exploitation actuellement. 30 institutions bancaires et entreprises de financement non financier (NBFC) en Inde et dans le Centre-Est, telles que Condition Financial Institution of India, ICICI Financial institution, Axis Bank et Yes Bank, sont en mesure de discuter des KYC des entreprises et plus via BankChain, un consortium de blockchain mis en place par société de technologie monétaire Primechain Systems. BankChain, maintenant rebaptisé Primechain Money, va certainement s’occuper de 5 systèmes de blockchain qui incluent les envois de fonds transfrontaliers et les transferts d’espèces peer to peer, et les institutions bancaires devraient commencer à les utiliser en temps réel à partir de février 2018. En dehors de cela, IBM se concentre sur une solution blockchain de gestion des factures pour les entreprises de production afin de gérer leurs problèmes de TPS. Semblable à leurs alternatives mondiales, les entreprises et les institutions financières indiennes se mettent rapidement à la blockchain les technologies de grand livre indélébile qui sont devenues bien connues pour gérer le bitcoin de crypto-monnaie numérique. Et, ils se rendent compte qu’il y a bien plus que le bitcoin ou même les autres crypto-monnaies de son acabit, en raison de ses avantages naturels de confidentialité, de sécurité, de consensus et de visibilité. Le document développé autour du grand livre ne doit pas être falsifié. Ils peuvent être encodés et déchiffrés à l’aide de secrets publics et personnels cryptographiques, et un autre membre/entreprise ne peut accéder qu’aux documents qui le concernent. Si un document est modifié à un endroit, il doit être modifié partout. « L’Inde a pris la tête des solutions de blockchain dans la zone Asie-Pacifique, à l’exclusion de Singapour. Les adoptions spécifiques d’entreprises dans le cadre du diplôme B2B sont très importantes », déclare Jitan Chandanani, Companion ISA Blockchain Innovator, IBM Inde. Le taureau Bitcoin a franchi la barre des 19 000 $ en 30 jours et fait la une des journaux. Mais alors que les régulateurs et les gouvernements mettent en garde contre une bulle de ressources et désapprouvent son utilisation non réglementée dans le financement de médicaments illégaux et de l’industrie de l’armement, les entreprises et les institutions bancaires se tournent vers sa technologie de blockchain fondamentale pour changer la façon dont elles mènent leurs transactions commerciales et leurs détails commerciaux. Des institutions bancaires et des compagnies d’assurance aux fabricants d’automobiles et de médicaments génériques, tous examinent et appliquent des options de blockchain pour tout, de la gestion des séquences et du financement des factures aux envois de fonds et aux réclamations d’assurance. Et tout le monde, des majors de l’infotech IBM et Infosys aux start-ups fintech Primechain Systems et Cateina Systems, se précipite pour créer ces solutions. Sanjay Jalona, ​​directeur général et directeur général de Larsen & Toubro Infotech, déclare : « La blockchain permet aux entreprises de réduire considérablement leurs coûts et d’être présentes dans des procédures jusque-là complexes. Rajashekara V. Maiya, vice-président associé et Brain, Item Technique, Finacle, chez EdgeVerve Systems, une filiale d’Infosys, déclare que le plus grand avantage de la blockchain est le fait qu’elle « rendra les transactions moins chères, plus rapides, plus intelligentes, Keyliance sécurisées et transparentes ». . Les entreprises développent même des consortiums pour construire des systèmes de blockchain à l’échelle de l’industrie, car les avantages de la technologie sont mieux exploités lorsqu’il y a plusieurs participants. IBM a mis en place un consortium de couverture d’assurance-vie avec 13 assureurs de style de vie privés qui examinent, entre autres, les dossiers de santé révélateurs. Récemment, il a lancé une plate-forme financière industrielle pour l’Inde et les pays d’Asie du Sud avec quatre grandes banques. Le gouvernement fédéral et les autorités gouvernementales principales, comme l’Andhra Pradesh, envisagent également d’utiliser la blockchain pour les registres de propriété et les systèmes de syndication publics. L’institution financière de réserve de l’Institution indienne pour le développement et l’étude des technologies financières a également testé la blockchain pour les processus bancaires de base. « Nous développons le système de technologies financières pour l’avenir », déclare Rohas Nagpal, concepteur en chef de la blockchain, Primechain Systems, qui a bien fonctionné dans le domaine de la cybersécurité depuis le milieu des années 90. Avec les associés de BankChain, ils ont reconnu 10 solutions de blockchain dont 5, y compris les prêts financiers syndicaux, resteront ces 30 jours. Le concept serait d’aider, par exemple, les envois de fonds dans le monde entier en temps réel et les échanges d’espèces entre homologues 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, et également à des frais pratiquement nuls sans intermédiaires.

L’Arabie saoudite a sans doute fait le plus de progrès vers l’objectif d’amélioration des moyens de subsistance des citoyens saoudiens, car presque toutes les mesures socio-économiques ont montré une évolution remarquable, écrit Adel Abdel Ghafar. Cet article a été initialement publié dans The Cairo Review of Global Affairs.
Le Royaume d’Arabie saoudite subit un processus de changement dans ses structures sociales, économiques et politiques invisible depuis sa fondation en 1932. Le prince héritier Mohammed Bin Salman et un groupe de conseillers proches, aidés par une armée de consultants multinationaux et de banquiers d’investissement, ont été le moteur de cette transformation.
Le prince Mohammed et son équipe cherchent à restructurer l’économie saoudienne, à réduire sa dépendance au pétrole et à créer plus d’opportunités socio-économiques pour le peuple saoudien. En 2016, Saudi Vision 2030 »a été lancé, fournissant un plan ambitieux pour atteindre ces objectifs et plus encore. Quelles sont les différentes dimensions de ces réformes en cours et quelles sont leurs perspectives et défis? Quel impact auront-ils sur les relations entre l’État et la société en Arabie saoudite? Plus important encore, ces réformes font-elles partie d’un véritable programme d’édification de la nation, ou sont-elles un moyen pour le prince Mohammed de consolider son emprise sur le pouvoir pour les décennies à venir?
Diversification: plus facile à dire qu’à faire
L’Arabie saoudite a tenté de créer une économie diversifiée pendant plus de quatre décennies, mais avec un succès limité. Depuis le début des années 1970, l’Arabie saoudite a poursuivi neuf plans de développement quinquennaux successifs (1970-74 à 2010-15) qui visaient à transformer son économie pétrolière relativement sous-développée en une économie plus diversifiée.
Au cœur des plans de développement se trouvaient cinq objectifs clés. Premièrement, les dirigeants saoudiens ont cherché à améliorer le niveau de vie et la qualité de vie de la population saoudienne. Ensuite, le gouvernement saoudien prévoyait de diversifier la base économique du pays et de réduire sa dépendance à la production et à l’exportation de pétrole brut. D’autres objectifs importants étaient de développer le capital humain du royaume, ainsi que d’accroître le rôle du secteur privé dans l’économie nationale. Enfin, les plans quinquennaux visaient à réaliser une voie de développement équilibrée entre les vastes régions du royaume.
On peut dire que l’Arabie saoudite a fait le plus de progrès vers l’objectif d’améliorer les moyens de subsistance des citoyens saoudiens, car presque toutes les mesures socioéconomiques ont montré une évolution remarquable. De plus, les programmes de travaux publics ont transformé l’infrastructure du royaume en construisant des aéroports, des autoroutes, des ponts, des hôpitaux et des écoles à travers le pays.
Le capital humain du royaume s’est également développé, mais les travailleurs étrangers restent partie intégrante de l’économie malgré des années de saoudisation », selon lesquelles un pourcentage plus élevé des emplois du pays revient aux citoyens. En conséquence, alors que le secteur privé de l’Arabie saoudite continue de croître, le nombre de Saoudiens qui y travaillent reste relativement faible, avec environ 70% de la main-d’œuvre actuellement employée par le secteur public.
Parallèlement, les efforts de diversification ont été moins fructueux, le pétrole et les industries liées au pétrole représentant encore environ 90% des recettes d’exportation du royaume, 87% des recettes budgétaires et 42% du produit intérieur brut (PIB) en 2017. Le prix du pétrole, qui a atteint un sommet de 115 dollars le baril en 2013 et moins de 40 dollars le baril fin 2015, a durement affecté les finances publiques de l’Arabie saoudite. La combinaison de la baisse des prix du pétrole et d’une croissance rapide de la population a accru l’urgence pour les décideurs saoudiens de poursuivre des réformes radicales.
Le document Vision 2030 lui-même n’est pas détaillé, mais plus de détails sont inclus dans le programme national de transformation 2020 (NTP) et le programme d’équilibre budgétaire 2020 (FBP), tous deux également lancés en 2016. Le NTP cherche à réduire l’effectif de la fonction publique de 20 pour cent au cours des deux prochaines années et accroître l’efficacité globale du secteur public. Dans le cadre du PNT, le gouvernement a créé le Centre national de gestion des performances, Adaa, qui signifie performances en arabe, pour suivre et faire rapport sur les progrès de la réforme du secteur public. Le PNT comprend également un impératif fort d’accroître le rôle du secteur privé dans l’économie.
Le gouvernement a lancé le programme «Supprimer les obstacles au secteur privé» pour identifier les formalités administratives inutiles qui pourraient entraver la croissance du secteur privé. En outre, le gouvernement a créé une autorité pour les petites et moyennes entreprises afin de soutenir le développement de ces entreprises par la formation, le financement et le plaidoyer. L’État a également mis en œuvre un certain nombre de réformes réglementaires et juridiques qui visent à stimuler la croissance de l’économie. Il s’agit notamment de la mise à jour de la concurrence, des sociétés, de l’insolvabilité, des lois sur les franchises, des demandes de visa d’affaires accélérées et d’une loi sur les hypothèques commerciales.
En matière de politique budgétaire, le gouvernement n’a pas été moins ambitieux. Le FBP et le budget 2017 définissent un programme d’assainissement budgétaire agressif. Selon le FMI, le gouvernement avait pour objectif de réduire le déficit budgétaire à 7,7% du PIB d’ici 2017, d’équilibrer le budget d’ici 2019 et de générer un excédent budgétaire d’ici 2020. La clé de la réalisation de ces objectifs est une augmentation attendue des recettes non pétrolières, y compris les investissements étrangers, l’augmentation du tourisme et de nouvelles taxes et redevances.
En utilisant l’emplacement stratégique du royaume, Vision 2030 implique la création d’une ville futuriste et d’un centre logistique qui s’étend entre les frontières nord-ouest de l’Arabie saoudite avec la Jordanie et l’Égypte. La ville, appelée Neom », est conçue pour faire de l’Arabie saoudite une plaque tournante régionale clé pour le commerce et l’investissement.
Le royaume espère également attirer des investissements dans le secteur minier non pétrolier, comme l’or, les phosphates et l’uranium. En outre, Vision 2030 appelle à augmenter le nombre de pèlerins se rendant à La Mecque pour les pèlerinages du Hajj et de la Omra. De plus, l’Arabie saoudite devrait taxer les produits du tabac et les boissons gazeuses, introduire une taxe sur la valeur ajoutée (TVA), augmenter les taxes sur les travailleurs expatriés, augmenter les prix de l’énergie et de l’eau et ajouter un assortiment de taxes et de redevances moins importantes.
Dépenser ou ne pas dépenser
Un aspect clé de Saudi Vision 2030 est de savoir comment le financer. Le plan est de créer un fonds souverain de 2 000 milliards de dollars – le plus grand au monde – composé du Fonds d’investissement public (PIF) actuel d’Arabie saoudite qui absorberait le produit de la vente de 5% de Saudi ARAMCO, en plus de ceux d’un certain nombre de d’autres initiatives de privatisation qui ne sont pas encore claires.
La société d’État ARAMCO, ou la Saudi Arabian Oil Company, est le plus grand producteur de pétrole au monde et peut-être sa société la plus précieuse. Il remonte à 1933 lorsque l’Arabie saoudite a accordé au géant américain Standard Oil la permission de rechercher du pétrole. La Californie-Arabian Standard Oil Co., ou CASOC, qui en a résulté, a finalement trouvé de l’or liquide près de Dhahran en 1938. CASOC a changé son nom en Arabian-American Oil Co., ou ARAMCO, en 1944, et la centrale a ensuite découvert le monde. le plus grand champ pétrolier terrestre de l’est de l’Arabie saoudite.
La demande de pétrole et les revenus ont bondi après la Seconde Guerre mondiale, et en 1950, le gouvernement saoudien – après avoir menacé de nationaliser l’industrie – a négocié l’accord 50/50 ”, réclamant la moitié des revenus d’ARAMCO. Après que l’Arabie saoudite ait dirigé l’Organisation des pays exportateurs de pétrole (OPEP) en imposant un embargo pétrolier contre les partisans occidentaux d’Israël pendant la guerre d’octobre 1973, le royaume a rapidement acheté des participations importantes dans ARAMCO, avant de prendre le contrôle total en 1980. Le nom actuel, Saudi ARAMCO, a été décrété en 1988.
Historiquement, le PIF d’Arabie saoudite, créé en 1971, a fait des investissements discrets dans les industries locales que le gouvernement voulait développer. Cela a changé sous le prince héritier, et le fonds investit désormais de manière plus agressive dans un large éventail de sociétés et de projets au niveau national et international, y compris une participation de 3,5 milliards de dollars dans Uber. Lors de la visite du président Donald Trump à Riyad en mai 2017, le PIF a signé un protocole d’accord avec Blackstone, la société de capital-investissement américaine, pour fournir la moitié du capital d’un fonds d’infrastructure de 40 milliards de dollars.
Lors de la conférence Future Investment Initiative tenue en octobre 2017 à l’hôtel Ritz de Riyad (qui détiendrait un mois plus tard des princes et des hommes d’affaires arrêtés dans le cadre d’une purge anticorruption), le PIF a annoncé un partenariat de 45 milliards de dollars avec la banque japonaise SoftBank pour créer un fonds technologique, et a également signé un protocole d’accord avec Virgin Group pour investir 1 milliard de dollars dans Virgin Galactic. Lors de la conférence, la ville futuriste de Neom a également été annoncée.
Le FRP est désormais au cœur des plans de diversification du gouvernement. À mesure qu’elle augmentera sa valeur, elle continuera d’augmenter ses investissements aux niveaux national, régional et international, dans le but de créer une nouvelle source de revenus importante. À cette fin, la vente d’une participation dans ARAMCO fait partie intégrante de la mise en œuvre de Vision 2030 car elle augmenterait considérablement la valeur du PIF et en ferait un géant mondial de l’investissement. Cependant, un certain nombre de problèmes clés restent à régler avant de procéder à la vente.
Premièrement, l’évaluation – combien vaut 5% de l’ARAMCO? Le prince Mohammed et ses conseillers ont évalué la valeur d’ARAMCO à 2 000 milliards de dollars, mais les investisseurs l’ont évalué à 400 milliards de dollars. Selon l’Oxford Institute of Energy Studies, comme ARAMCO ne possède pas les réserves de pétrole et n’a que le monopole de l’extraction des réserves, la valeur de l’entreprise est basée sur le prix mondial du pétrole. Le profit par baril dépend à son tour du niveau des taxes et redevances que l’ARAMCO paie au gouvernement.
Le fait que le gouvernement puisse augmenter les impôts à un stade ultérieur augmente le risque souverain, ce qui affectera négativement la valorisation d’ARAMCO.
Deuxièmement, le royaume devrait-il inscrire ARAMCO en bourse comme prévu, ou proposer la mise en vente en tant que cotation privée aux investisseurs institutionnels? Comme il s’agit probablement de l’une des plus importantes cotations jamais entreprises, cela peut nécessiter des devises importantes, car la bourse saoudienne ne sera probablement pas en mesure d’absorber la totalité. Selon The Economist, une inscription sur un marché étranger comme les États-Unis exposerait l’entreprise à des obligations accrues, telles que la conformité aux normes de la US Security and Exchanges Commission sur la comptabilité des réserves, même si les réserves appartiennent au gouvernement saoudien. De telles obligations obligeraient également l’ARAMCO à ouvrir ses livres publiquement et à adhérer à une multitude de directives de transparence, ce que les Saoudiens hésiteraient à faire.
Troisièmement, la crise actuelle du Conseil de coopération du Golfe (CCG), qui oppose l’Arabie saoudite, les Émirats arabes unis, Bahreïn et l’Égypte au Qatar, a soulevé des préoccupations quant à la stabilité régionale et est susceptible d’avoir un impact négatif sur le climat général des investissements. Interrogé sur l’impact de la crise sur les plans de diversification de l’Arabie saoudite, le prince Mohammed était optimiste et a rejeté la situation au Qatar comme un petit problème qui n’aura pas d’impact.
Certains analystes ne sont pas d’accord, prédisant qu’une poursuite de la crise du CCG est susceptible d’avoir un effet négatif sur l’investissement étranger dans tous les États du CCG. De plus, le climat d’investissement saoudien pourrait s’être détérioré à court terme par les récentes arrestations d’un certain nombre de princes et de magnats des affaires. Bien que ces arrestations aient été effectuées sous couvert d’efforts anticorruption, la nature arbitraire et opaque de la répression signifie que les investisseurs étrangers seront très prudents quant à la conclusion d’accords commerciaux avec des entités ou des hommes d’affaires saoudiens qui pourraient à tout moment ultérieur tomber en disgrâce et être ciblé de manière extrajudiciaire.
Pour toutes ces raisons et plus encore, les Saoudiens ont été prudents dans leur approche de l’inscription d’ARAMCO. En janvier 2018, aucune décision n’avait été prise quant à la cotation, mais selon certains rapports, le gouvernement envisage une cotation en bourse nationale combinée à un placement privé auprès d’investisseurs institutionnels. Une telle approche qui évite une cotation à l’étranger signifierait que les Saoudiens tiennent à garder les livres du géant pétrolier à l’abri de l’examen auquel il serait confronté sur un marché étranger.
Coût politique des réformes
Un pilier du contrat social saoudien a été l’attribution de rentes pétrolières à la population en échange de la loyauté et de la fidélité au clan Saoud. L’une des principales faiblesses de Vision 2030 est son manque de concentration sur les conséquences politiques potentielles des réformes économiques.
Le plan semble supposer que ses ramifications seront facilement supportées par la population saoudienne. Cependant, le FMI postule que l’échec potentiel des réformes à produire de la croissance économique et, en fin de compte, des emplois dans le secteur privé pour les Saoudiens pourrait entraîner soit une augmentation du chômage et des pressions sociales, soit une augmentation de l’emploi public, ce qui aurait des implications budgétaires négatives. Si le gouvernement devient incapable de maintenir son niveau actuel de paiements à la population, cela entraînera presque certainement une insatisfaction croissante du public.
Alors que davantage de mesures d’austérité sont mises en œuvre, le contrat social entre la population et le gouvernement risque de subir des tensions sans précédent. Selon un rapport de Chatham House, une renégociation effective du contrat social est essentielle si le gouvernement veut obtenir l’adhésion du public aux changements socioéconomiques qu’il tente d’apporter.
Cette renégociation est déjà en cours. S’il est peu probable que l’Arabie saoudite se démocratise bientôt, le recalibrage de son accord autoritaire pourrait signifier de plus grandes possibilités d’impliquer le public dans la prise de décisions et une transparence et une responsabilisation accrues.
Sept ans après les soulèvements arabes, le chaos a eu pour effet que certains des pays de la région sont touchés par les changements opérés en 2011. Par conséquent, l’argument de l’Arabie saoudite en faveur de la stabilité est fort.
Le gouvernement se présente comme un rempart contre l’instabilité régionale. Il a également encouragé le discours hyper-nationaliste, qui était évident lors des célébrations de la fête nationale de 2017, et sa rhétorique concernant la crise actuelle du CCG. Selon l’Institut des États arabes du Golfe, cette poussée pour renforcer l’identité saoudienne fait partie d’un effort à long terme des États du Golfe qui vise à accroître le sentiment d’appartenance nationale, où la loyauté envers l’État prime sur la tribu, la région ou secte.
L’arrestation d’un certain nombre de princes saoudiens et de magnats des affaires en novembre 2017, en plus d’aider le prince Mohammed à consolider son pouvoir, vise également à montrer à la population que le roi Salman et son fils sont sérieux dans la lutte contre la corruption, aussi sélective soit-elle.
Dans l’ensemble, le gouvernement doit accroître ses niveaux de transparence et d’ouverture. Bien que toutes ces nouvelles institutions de surveillance et de communication de l’information soient admirables, ce sont toujours des organismes publics. Pour que Vision 2030 ait une chance de réussir, il faut que les acteurs de la société civile soient impliqués et que la liberté de la presse soit plus grande. C’est exactement le contraire qui s’est produit alors que le gouvernement a réprimé la dissidence et a emprisonné bon nombre de ses détracteurs, dont un certain nombre de journalistes et d’écrivains.
Obstacles à la transformation: éducation et formation
Du fait des efforts du gouvernement pour augmenter l’emploi des Saoudiens dans le secteur privé, les entreprises sont confrontées à des difficultés importantes pour recruter et retenir des talents locaux appropriés. L’éducation et la formation restent des problèmes clés car le système éducatif saoudien, malgré une multitude de réformes, n’est toujours pas en mesure de fournir suffisamment de diplômés capables et désireux de travailler dans le secteur privé.
Les travailleurs saoudiens exigent des salaires plus élevés et un rendement inférieur dans le secteur privé, créant un éventail de problèmes pour les entreprises multinationales opérant dans le pays qui doivent respecter leurs quotas de saoudisation. D’ici 2030, la moitié de la population saoudienne devrait avoir moins de 25 ans. Éduquer, former et placer ces jeunes dans des emplois économiquement productifs est l’un des plus grands défis auxquels les décideurs saoudiens seront confrontés au cours de la prochaine décennie.
Des investissements importants dans l’éducation au cours des deux dernières décennies ont entraîné une forte augmentation des effectifs universitaires, faisant du royaume un leader régional en termes de niveau de scolarité. Cependant, la qualité de l’éducation saoudienne reste un problème clé. L’enseignement primaire et secondaire a toujours été orienté vers les matières religieuses au détriment des matières STEM (sciences, technologie, ingénierie et mathématiques).
Dans le classement mondial Tendances des études internationales de mathématiques et de sciences (TIMSS) de 2015 qui a lieu tous les quatre ans, les étudiants saoudiens se sont classés dans le dixième percentile le plus bas en mathématiques et en sciences. À l’instar d’autres pays arabes, le système éducatif saoudien encourage la mémorisation du développement des compétences en résolution de problèmes et en pensée créative.
Au niveau universitaire, l’augmentation des investissements a entraîné une augmentation du nombre de diplômés, mais l’économie saoudienne est de plus en plus incapable de les absorber dans la main-d’œuvre. Une croissance économique soutenue au cours des deux dernières décennies a en effet accru le nombre d’emplois en col blanc dans le secteur privé. Cependant, bon nombre de ces nouveaux postes sont occupés par des expatriés.
Femmes saoudiennes: la lutte pour l’égalité se poursuit
Dans le rapport 2016 sur l’écart de genre du Forum économique mondial, l’Arabie saoudite se classait 141e, devant seulement la Syrie, le Pakistan et le Yémen. Le système de tutelle masculine dans le royaume reste un obstacle majeur à l’égalité. Les femmes saoudiennes ont besoin de l’approbation de leur tuteur pour accéder aux soins de santé, se marier, voyager, travailler ou ouvrir une entreprise.
Au cours des dernières décennies, l’Arabie saoudite a fait des progrès incroyables en termes d’éducation des femmes et actuellement plus de la moitié des diplômés universitaires sont des femmes. Malgré ces progrès, le taux de chômage des femmes est de 32,7%. Les femmes saoudiennes continuent de faire face à de formidables barrières culturelles et réglementaires à l’entrée sur le marché du travail. Les femmes ont tendance à travailler dans un nombre limité de secteurs tels que les soins de santé et l’éducation. Il existe également des restrictions sur les lieux de travail mixtes, ce qui limite davantage les possibilités d’emploi pour les femmes.
Le document Vision 2030 indique que l’objectif est d’augmenter la participation des femmes au marché du travail de 22% à 30%. La fin de l’interdiction de conduire pour les femmes saoudiennes est un pas vers la réalisation de cet objectif, et signale la volonté du gouvernement de poursuivre la libéralisation socio-économique et de faire face à la pression de l’establishment religieux et des éléments plus conservateurs de la société. Outre la fin de l’interdiction de conduire, le gouvernement a décidé de supprimer un certain nombre de restrictions imposées aux femmes au cours des dernières années, notamment la possibilité d’accéder à certains services publics et d’assister à des événements sportifs dans les stades. La prochaine étape de la lutte pour les droits des femmes dans le royaume consiste à démanteler le système de tutelle masculine. Ce sera le véritable test décisif pour les modernisateurs saoudiens au sein du gouvernement.

Les banques et les assureurs de Grande-Bretagne devront révéler à quel point ils sont découverts pour les problèmes météorologiques et comment ils pourraient réagir aux conséquences d’une augmentation des températures pouvant atteindre 4 ° C sous les premiers tests de tension climatique de l’institution financière d’Angleterre. Le prêteur a soumis des propositions visant à tester l’efficacité et la santé globale du programme monétaire du Royaume-Uni pour une variété de dangers financiers liés au climat, y compris l’incapacité des autorités gouvernementales et des citoyens à prendre des mesures. Les examens devraient révéler le niveau d’exposition du secteur monétaire aux risques climatiques et mesurer les réponses des entreprises qui pourraient déclencher des retombées pour votre climat économique international. Néanmoins, la Banque ne va pas identifier les entreprises individuelles avec les examens et ne publiera certainement que des résultats agrégés pour les secteurs des banques et des assurances. Threadneedle Road n’a cependant pas exclu de publier des résultats personnels à l’avenir et a l’intention d’utiliser les rapports initiaux pour informer la façon dont elle supervise chaque entreprise. Les tests, qui seront lancés pour la première fois en 2021, prendront en charge les mêmes institutions financières de Grande-Bretagne soumises au dépistage de l’anxiété financière, telles que HSBC, Barclays, Regular Chartered, Noble Banking Institution of Scotland, Santander Grande-Bretagne, Lloyds et Nationwide . D’ici 2021, CYBG – rebaptisé Virgin Cash – peut également être fourni. Environ 39 compagnies d’assurance devraient être examinées sur leur résilience environnementale. La projection s’occupera de 3 scénarios, dont «une action de couverture précoce», dans lesquels le passage à une économie naturelle de dioxyde de carbone est apparent et décisif, conduisant à une montée des températures internationales en dessous de 2C, conformément au contrat climatique de Paris 2015 . Dans un prochain «scénario d’action de couverture tardive», les prévisions météorologiques mondiales pourraient également être remplies, mais le mouvement aurait pu être ralenti de 10 ans, entraînant une action beaucoup plus extrême et immédiate qui pourrait entraîner un choc monétaire. Dans la dernière circonstance, les autorités gouvernementales oublient de mettre en place des lignes directrices pour faire face au temps urgent, et les entreprises et les acheteurs ne transforment pas leur conduite. Les plages de températures mondiales s’améliorent «sensiblement» – d’environ 4 ° C – d’ici 2080, entraînant une augmentation du niveau des océans et des événements météorologiques extrêmes plus fréquents tels que des inondations. Des changements écologiques graves dans le monde entier endommageraient la maison, les infrastructures et les terres agricoles, affecteraient les magasins de l’entreprise et entraîneraient une migration et une disparition massives, a déclaré la Banque. «Cela réduit les idéaux des actifs, réduit les bénéfices des organisations, nuit à la situation financière publique ouverte et améliore les frais de règlement des pertes de souscription pour les assureurs», a-t-il déclaré. Des retombées comme une baisse de la productivité et de la productivité aggraveraient ces problèmes. Les risques écologiques du réchauffement climatique influencent déjà les organisations financières à travers le Royaume-Uni, avec environ dix pour cent des prêts immobiliers résidentiels exposés à des attributs dans les zones à risque d’inondation. Certaines institutions financières du Royaume-Uni peuvent également être soumises à des régions extrêmement exposées au changement climatique, comme l’Asie du Sud-Est. Les pays le long de l’équateur doivent devenir invivables pendant une grande partie de l’année en raison de l’humidité élevée dans un scénario de hausse de 4 ° C. Si les conditions s’améliorent à ce stade, l’augmentation de l’acidité de la mer éliminerait les récifs coralliens, les crustacés et le plancton, affamant les océans de o2 et entraînant une baisse du mode de vie des océans, ont averti les professionnels de l’environnement. On s’attend à ce que les déserts sahariens se développent dans la partie sud de l’Union européenne, bien que la quasi-totalité de la population mondiale doive migrer vers les régions nord, où la récolte sera pratique.

Voici deux faits surprenants sur le marketing Internet. Le tout premier: 70% des consommateurs choisissent de connaître une entreprise par le biais du marketing de contenu plutôt que de la publicité, mais (et c’est le composant surprenant) les marques dépensent plus en publicité qu’en contenu tel que les publications, basé sur ContentPlus. La vérité suivante: 91% des spécialistes du marketing B2B utilisent une sorte de marketing de contenu et de publicité, mais seulement 36% d’entre eux pensent que le contenu est efficace, sur la base d’une étude réalisée par MarketingProfs et Content Marketing Institute. Pourquoi exactement ces faits sont-ils surprenants? Parce que si les articles de contenu sont de plus en plus un aspect dans les choix des consommateurs et des entreprises, les marques sont généralement mal à l’aise d’utiliser leurs efforts de marketing et de publicité, ou manquent totalement de bateau de pêche. Comment se fait-il un problème de contenu matériel? Considérez comment vous abordez un achat: que vous cherchiez à acheter une tondeuse de jardin ou peut-être un plan de santé, vous recherchez probablement les options des moteurs de recherche, lisez les évaluations et les recommandations en ligne et peut-être interrogez vos amis sur Facebook ou Twitter. (En fait, c’est exactement ce que j’ai fait lorsque j’ai voulu acheter un appareil photo.) Les moteurs de recherche appellent cela le « Absolument aucun moment de réalité », ce qui reconnaît que les gens accèdent à une entreprise via plusieurs sources Internet. Contrairement à l’ancien système, où les marques essayaient de nous attirer via la publicité ainsi que d’autres efforts de sensibilisation, nous sommes désormais directement conduits vers des noms de marque via nos partenariats personnels et d’entreprise. Dans le monde actuel de la recherche et des relations interpersonnelles, les entreprises devraient se concentrer sur des relations favorables plutôt que sur des relations commerciales. La clé est de créer un contenu utile qui est semé d’une sympathie honnête. «Ma règle d’or du marketing de contenu est de simplement répondre aux questions», déclare Marcus Sheridan, qui a révisé le plan marketing de son entreprise dépendante de Varsovie, en Virginie, SEO Inside Stream Pools and Spas. Au lieu de sa méthode précédente de se concentrer sur la radio, la télévision et le paiement à chaque clic sur le marketing, il a déplacé ses efforts vers la production de ventes de produits via des articles de blog informatifs et des clips vidéo. L’erreur la plus grave qu’un entrepreneur puisse commettre est de commercialiser un produit que personne ne voudrait. Quelle que soit l’excellence de vos publicités ou votre participation aux côtés de votre public, si vous faites la promotion de quelque chose dont vous n’avez absolument pas besoin, vous n’irez pas très loin. Les pirates du développement en ligne estiment que les startups devraient continuer à changer la conception de l’ensemble de leur entreprise jusqu’à ce qu’elles aient créé quelque chose qui générera une grande réponse de la part de vos premiers individus à les voir. Son succès est facile à ouvrir sur la nature de ce contenu: il était prêt à répondre sur Internet aux préoccupations difficiles de la plupart des installateurs de piscines (comme les vendeurs de véhicules ainsi que d’autres fournisseurs d’articles coûteux) souhaitent éviter jusqu’à ce qu’ils remplissent un contrat client avec lequel traiter, comme des détails sur les dépenses et les problèmes qui peuvent survenir. La session de Sheridan est la suivante: beaucoup trop d’entreprises produisent du contenu centré sur l’entreprise plutôt que centré sur le client. Le précédent vous concerne; ce dernier concerne tout ce que vous faites pour le client – une démarche délicate mais essentielle. Une bonne lentille pour visualiser tout contenu que vous produisez implique de vous demander si vos clients seront reconnaissants de ce contenu. En effet, vous remercieront-ils pour leur marketing? Si la bonne réponse est en effet, alors vous avez certainement du métal précieux. En répondant à des questions, vous pouvez aborder des facteurs de douleur spécifiques, démontrant que vous comprenez les problèmes et les problèmes particuliers des clients. Sheridan a gagné la confiance des acheteurs potentiels. Décidez de ce que vous souhaitez communiquer subtilement pour générer des prospects pour votre entreprise. La manière dont vous exprimez la sympathie est cruciale. La voix signifie la personnalité que vous transmettez dans votre contenu, et elle est unique à chaque entreprise. Avec la voix, pensez à sculpter. Le discours de votre site Web peut être sournois, optimiste ou agréable, mais il peut y avoir des endroits où la sculpture devrait se déplacer. Les pages de services aux consommateurs – les emplacements que les clients visitent s’ils ont un problème – peuvent réduire une sculpture sournoise au profit d’une question utile.

Récemment, j’ai tenté quelque chose de nouveau, une expérience réussie. C’était amusant. Juste pour cela, j’ai voyagé pour la réserve de caractère Altaisky, qui est une réserve de localisation entièrement naturelle pour les sciences naturelles, dans les sommets nord-est de la montagne Altai autour du lac Teletsky, dans le centre-sud de la Russie. L’arrangement, fondé en 1932, a une superficie de 34 025 kilomètres carrés (88 124 kilomètres carrés). Ses caractéristiques physiographiques comprennent de grands sommets montagneux avec des reliefs produits par les glaciers, stage de survie de hautes collines boisées et des steppes montagneuses. La végétation est généralement une forêt de sapins et de pins sibériens; des mélèzes et des forêts mixtes de trembles seront également présents. Les plus grandes altitudes ont des prairies alpines et des fourrés de rhododendrons. Les animaux contiennent de l’Altaï pika, du tamia de Sibérie et de l’écureuil terrestre de l’Arctique dans la steppe montagneuse; cerf de couleur sable et rougeâtre à l’intérieur des forêts des sommets des montagnes; et des rennes et des moutons sauvages dans les régions de haute montagne. Le tourisme est limité, ce qui le rend fantastique pour profiter de la survie. Le programme comprend quelques subdivisions majeures: l’Altaï proprement dit (appelé auparavant Altaï soviétique) ainsi que l’Altaï mongol et Gobi. Un optimum à l’intérieur de l’Altaï approprié, Belukha – à une hauteur de 14 783 pieds (4 506 mètres) – est certainement l’étape maximale de la gamme. Dans le passé, ces chaînes de montagnes ont été contrôlées à distance et peu peuplées; Cependant, au XXe siècle, ces gens ont été établis pour une exploitation complète des ressources, et les modes de vie historiques des populations locales se trouvent rapidement modifiés. L’Altaï se trouve en provenance de la république d’Altaï de la Russie asiatique, dans l’extrême est du Kazakhstan, et dans la pointe nord de la région chinoise du Xinjiang. Une ceinture de contreforts septentrionaux sépare l’Altaï du Vers l’ouest sibérien simple, au nord-est le bord de l’Altaï les collines occidentales (Zapadny) Sayan. Depuis le sommet de Nayramadlïn (Hüyten), en ayant une altitude de 14 350 orteils (4 374 mètres), près de la scène où les frontières de la Russie, de la Mongolie et de l’Extrême-Orient se rejoignent, l’Altaï mongol (Mongol Altayn Nuruu) augmente pour la sud-est puis pour le côté est. L’Altaï mongol américain développe une section de la frontière impliquant la Mongolie et l’Asie. Les Gobi Altai (Govi Altayn Nuruu) commencent à quelque 500 kilomètres au sud-ouest d’Oulan-Bator, les fonds mongols, et dominent la zone sud du pays, imposant dans les étendues de Gobi. Les conditions météorologiques nationales sont sévèrement continentales: en raison de l’effet de votre excellent anticyclone asiatique, ou d’un emplacement à pression importante, l’hiver est prolongé et amèrement frais. Les conditions de janvier couvrent tout de 7 ° F (-14 ° C) des contreforts à -26 ° F (-32 ° C) à l’intérieur des creux abrités de l’est, dans les steppes de Chu, les conditions peuvent sauter jusqu’à -76 ° F (-60 ° C). Vous pouvez trouver des zones périodiques de pergélisol (sol qui présente une température indiquée ci-dessous très froide pendant deux ou plusieurs années) qui recouvre de grandes étendues du nord de la Sibérie. Les températures de juillet sont chaudes et même les jours chauds atteignent souvent 75 ° F (24 ° C), souvent environ 104 ° F (40 ° C) sur les pentes décroissantes, mais les mois d’été sont brefs et funky dans la plupart des altitudes plus élevées. Dans l’ouest, en particulier à des altitudes de 5 000 et 6 500 pi. (1 500 et 2 000 mètres), les précipitations sont importantes: 20 à 40 « (environ 500 à 1 000 millimètres) et jusqu’à 80 ins (2 000 mm) peuvent tomber tout au long de chaque saison. Le tout diminue au tiers de cette somme même plus à l’est, et plusieurs zones n’ont aucune chute de neige par tous les moyens. Les glaciers recouvrent les flancs dans les plus hauts sommets; quelque 1 500 dans la variété, ils incluent un emplacement de près de 250 miles carrés. Cela est devenu l’une des meilleures rencontres que j’ai essayées.